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首钢长钢点子变金子

2018-10-28 12:31:26

首钢长钢:“点子”变“金子”

电气工段郭新鹏提报建议6条,成功实施6条;转炉工段李海明提报建议4条,成功实施3条破解了检修过程中备件不足、故障频发等难题近期,长钢公司设备检修部三车间党支部评比出的2013年技术创新和安全维检结果,醒目地张贴在车间公示栏上,一批好点子经过职工们的努力,成为了降成本增效益的金点子。

近年来,为充分发挥职工的集体智慧,调动他们的积极性和创造性,长钢公司检修部三车间党支部实施开展了金点子活动。从强化机制入手,建立了支部组织、职工参与、专人评比的运行机制,做到四个挂钩,即把合理化建议与班组管理、车间评优、工会评先、单位年终总评挂钩。对在设备改造、提高检修质量、节能降耗、安全维检等工作中提出的合理化建议,根据采纳建议的数量、质量、实施效果等情况进行评比,让职工获得实实在在的利益。

郭新鹏是设备检修部三车间电气工段电三组组长。2013年,他根据自己多年扎根检修行车一线积累的丰富经验,相继提出了6条建议,涵盖提高设备运转率、安全维检、技术创新等多方面。其中,他针对7号行车发生主钩冲顶顶坏副梁,15号车副钩冲顶拉坏钢丝绳及1号、15号车出现多次溜钩的现象,提出了对该四部调压调速控制的行车进行改造的建议,即对四部行车的主、副钩机械、重锤限位控制进行分开控制,并对抱闸增加一套接触器,形成双保险。针对溜钩现象,同时对四部车增加一套接电器,以减少负荷压降。该建议实施后,不仅解决了行车冲顶及溜钩的问题,还大大降低了职工的劳动强度,提高了设备作业率。

点子变金子是三车间党支部开展合理化建议,推进降成本增效益工作的一项重要举措。合理化建议一经采用,将根据劳动竞赛规则,给予建议者相应的奖励。职工们说,这是利企利己的大好事,下次征集建议时,一定会多考虑、细琢磨,也争取拿个技术创新奖。

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